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邓亚平 活着就是折腾

  • 2010-11-5 17:26:52
  • 来源:《中国会议》
  • 办活动是个极度折腾的活儿——《中国企业家》会议部主任、中国企业领袖年会秘书长邓亚平道出这几年从事会议活动运营中最真切的感受。作为服务于中国高端主流商业人群活动的组织参与者,其组织的“中国企业领袖年会”、“中国企业未来之星年会”、“中国商界木兰年会”等无疑获得了业界同行和与会者的种种赞誉,同时也带给他及团队许多极其复杂的感受,比如激动、狂乱、喜悦、遗憾……

 


    “活着就是折腾”是挂在我办公桌前一块黄色的牌子,在上海周边的一个千年古镇上花5块钱买的。当时不知为何一眼相中,价都没侃就直接拿下了,后来一琢磨,这句话还真有那么点味儿,恰好概括了这几年与同事们一起奋斗的难忘历程。


办活动就是个折腾活儿


    《中国企业家》今年25岁,风华正茂。没来中企之前,我基本每半年跳槽一次,比较喜欢折腾。可能冥冥之中自有安排,在2003年难忘的SARS之后,互联网促成了这段姻缘,我非常幸运地进入了中企,并且一呆就是7年。
    那时,中企的会议活动刚刚启航,但势能与格局已初步显现。中国企业领袖年会正举办第二届,时任辽宁省省长薄熙来、人民银行行长周小川、柳传志、张瑞敏等政商领袖嘉宾云集,精彩纷呈;专注于成长性企业的“中国企业未来之星年会”已召开三届,所评选出的如腾讯、用友、携程今日已成为行业领袖;“企业家的健康与生活”、“企业家与十六大”、“非典后的思索”、“上海城市精神与企业群落特征”……各种主题、形式各异、高端私密的企业家沙龙也已举办数次。
    当时,这些活动不论规格与形式都开业界之先河,影响很大。面对一些赞誉,社领导却认为这是必然,一方面是杂志社资源势能积累的自然爆发,另一方面是杂志社活动在围绕一个重要使命而努力:推动政府逻辑和企业逻辑两大逻辑的对接,推进本土商业和全球商业智慧的融合。在对商业的脉搏、对中国与世界发展的大势把握准确的基础上,去满足企业家们的最为真实的需求。
    中企的会议活动主要服务于高端主流的商业人群,他们不论对外部还是对自己都是极为苛刻的一群。活动要想办得数一数二,压力自然非常大。实际,办活动还是个极度折腾的活儿,你可能一会儿会觉得千头万绪,一会儿觉得进退两难,一会儿又峰回路转,有时好比走钢丝,弄不好你可能会掉下来。掌声背后的很多故事并不为人知,而兴奋、无奈、狂乱、喜悦……更是常相伴。

 

从似曾相识到永生难忘


    鼠标点到了2004年的文件夹,里面有这样一些记录,跟IBM合作了“未来之星年会”;在天津举办了“中德经济论坛”;与万科合作了“中国企业20年论坛”;还有在北京、上海两地举办了轰动一时的“杰克·韦尔奇中国行”;举办了6期“中国企业家沙龙”;出版了历经几个月整理设计而成的“中国企业领袖年会画册”;还有年底的“中国企业领袖年会”依然是我们的重头戏。
    容我再说一点当年的基本要素吧。会议部当时共7个人,在一间30余平方的小屋办公,时任主任孔德海,我负责其中的一些项目。这些活动除沙龙外,每个活动至少在300人以上的规模,很难想像当时是怎么过来的。如今虽然早已时过境迁,但一些琐碎的片段还是在我脑海里刻下了深深的印迹:中德经济论坛我在《经济日报》上了一个多月班,对时任报社总编冯并老前辈印象深刻,见识到了他的智慧还有酒量;为制作画册,将几千张出席历届领袖年会企业家们的照片翻下来,他们的面孔从似曾相识变成了永生难忘;领袖
年会上薄熙来演讲,首次听到一位政府官员获得了如此多自发而热烈的掌声;每次活动结束,大家都非常激动,在一起欢呼、捏脚、唱歌、直至醉倒……

    渐渐地,针对企业家们的各种年会、论坛如雨后春笋般涌现,业内传媒机构更是趋之若鹜,一片繁荣景象。中企的活动如何更具影响力、持续领先、为企业家们提供独特价值成了我们思考最多的问题。

    印象最为深刻的,是社领导提出“回归本质”、“机构记忆力”,要在教训中吸取经验变为财富,通过最有价值的议题与适合的沟通方式来满足企业家们最为本质的需求;对于中企的会议平台而言,企业家们最关注的、最需要交流的就是最新鲜的商业前智、已经证明成功的商业经验和已经创新并被市场认同的商业模式,这些是品牌持续的核心,因此未来在主题内容的策划、嘉宾的邀请上要更加细致,力争让每一次会议都成为企业家的“头脑风暴”;前主编牛文文也曾在一篇内部文章《抛弃中间心态》中提到,要避免走入
“中间平庸”,从“中间”向两端突破,“有用”(商业)和“好玩”(生活)的活动,会在未来更有竞争力。当然,还有来自企业家们、各种机构、社里其他部门同事的诸多建议。会议部就如自动豆浆机一样,扔进去各种各样的豆子,一按按钮,几分钟后就要倒出一杯清香可口、营养丰富的豆浆。前瞻性、全局观、节奏感、细腻度缺一不可,这意味着要有更大动作并且体系化的折腾。

 

中企会议的变与不变


    中国企业领袖年会在向达沃斯论坛学习,但更注重建立自身的个性,从议题、形式到服务上进行了大量、持续的改变与创新:更多意见领袖、跨界人士参与策划,确保议题深刻而富有前瞻;从当初的8场分论坛,到现在的20场分论坛,内容更为丰富而实际;报告发布、互动空间、午餐会、闭门会等,提供风格各异、更为有效的交流方式;建立严格的参会嘉宾审查制度,让台上、台下“狮子”同舞;在上海、西安、香港成功举办区域论坛,把这个高端交流平台带到各地;网络注册、微博互动,利用最为先进的技术手段;细化分工,服务流程多达500多条…… 领袖年会历经八载,影响力、品质一路飙升,终于长成一棵枝繁叶茂、根基稳固的参天大树,成为了企业领袖们参加的最重要的活动之一。

    如果说领袖年会是狮子、大象的聚会,那“未来之星”年会刚更像是“鲨鱼苗”们的Party。这是一个基于排行榜而推出的活动,已连续成功举办10年,成为了中国年度最具创新性和成长性企业的盛会。成功的基础自然在于“未来之星”榜单的质量,也在于年会能给这些“鲨鱼苗”们提供什么样的觅食机会以及对味的食物。经过不断探讨、试验后,年会有了这样一些主要设计:举行颁奖盛典,激励他们前行;企业领袖演讲对话,前瞻未来趋势、分享成功之道;大量知名投资机构领导人进行案例解读,并现场对接资本;汇聚历届“未来之星”,分享他们的商业模式、成长智慧…… 在2010第十届未来之星年会上,柳传志先生说:“未来之星”之中市值过百亿美元的就有好几家。能够成为世界知名的企业,是中小企业发展中的一个目标,因此“未来之星”评选真的成为了一个品牌。他特别希望中国所有的媒体都能够严肃认真地做这样的活动,这对中国企业的正常竞争确实是一种激励。柳总的话,对我们是很大的激励,也是对这个活动最好的褒奖和评价。

    2009年,中企率先在国内财经界打造最具影响力的商业女性——“商界木兰”排行榜,希望公众和商界更多地关注在中国企业界奉献与打拼的女性精英。如今中国“商界木兰”年会走过了2个年头。回想创立之初,可以借鉴的模式与经验基本没有,这些最具影响力的“商界木兰”们关注哪些内容?肯定不能像办以男性企业家为主的会议那样做,但她们会有什么要求?什么形式合适?经过不断地摸索,除了论坛与颁奖外,我们在年会中加入了木兰汇(木兰们的私密交流空间)、木兰学习坊(关注健康、持续学习等)、慈善捐赠(关注贫穷妇女、儿童)、论坛色调、流程形式也有些创新。现在看来,“商业木兰”年会虽还稚嫩,但已具备有了很高的起点和成功的基因。在2010年的“商界木兰”年会上,刘吉院长说:“商业木兰”年会是一个历史性的创举,代表了一种先锋的意识,因为它符合人类社会发展的要求。面对这样高的评价,你还有什么理由不去印证它。

 

会议与会议人的阶段性需求


    “一个阶层的生意与生活”——围绕企业家们的需求,几年来,中企还与一些知名企业、机构一起举办了大大小小60余场各种各样活动,如2003“人间天使”雕塑捐赠、中国企业家沙漠生态之旅、2005两岸企业家高层论坛、2005爱心中国——联合义拍、内蒙古“财富工程”企业家培训、非物质文化遗产论坛、中国企业家高尔夫邀请赛、《中国企业家》“300”期庆典、2007卓越绩效企业论坛、2008中国企业家香港行、2010中国企业家国学论坛……
    这些够折腾的吧!其实,对于承载这些会议业务的核心团队成员而言,我们是幸福的、是自由的,共同的价值观、对成长的渴望是我们不断折腾的源动力。我们是一群个性鲜明、团结奋发、高度敬业的年轻人,我们中间虽有的自立门户,有的留学海外,有的另辟蹊径 ,但肯定永远不会忘记这段重要而快乐的历程。
    对于我,还想提及的是,每次在“中国企业领袖年会,开幕!”那永远激情高昂的声音落下之后,我都会热泪盈眶,但潜意识告诉我赶紧收回,很多事情还要等着去折腾呢!
    人生其实需要折腾。因为人生的意义不在于结果,而在于过程,只有折腾的路上才会有好风景。最后,庆幸一下自己有机会参与了这些让人新鲜兴奋、动力不断的大大小小的折腾。并也请你对照一下,你的折腾正处在什么状态。

    自由:你能够随心所欲地折腾。
    幸福:你折腾的结果满足了你的预期。
    迷茫:不知道为什么折腾和该如何折腾。
    乐观:相信明天的折腾比今天更好。
    创新:换着法子折腾。
    创造:折腾别人所不曾折腾的。
    坚持不懈:折腾/折腾/再折腾。

 

 

(责任编辑:本站 )

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